得益于我國的城鎮化率的提高，廚電商品需要逐步釋放的同時，花費晉級客觀推進以華帝、方太、老板為首的廚電龍頭公司不留余力地走高端智能化的商品戰略，提高商場空間的同時，現已進入本錢規劃作戰的廚電職業必定加快了職業洗牌,近期網媒報導的廣州紅日燃具有限公司被5家中心經銷商扔掉的事件，恰好印證廚電職業因競賽白熱化致使經銷商抱團逃生的成果。

據南寧酒柜維修網點了解，2017年一季度廚電公司根本全線飄紅。
粵系廚電品牌代表華帝股份2017年一季度營收同比增加32%至11.56億，凈利增加61%至7714萬元。浙系廚電代表公司之一老板電器(002508)4月25日晚間披露一季報稱，公司一季度完成經營收入13.62億元，同比增加33.98%;歸母凈利潤2.52億元，同比增加54.28%。萬和電氣:2017一季報凈利潤1.26億 同比增加18.24%。
據業界專家介紹，浙系的老板、方太，粵系的華帝、萬和這些年加大研制投入，經過商品創新和商品高端化，繼續股動成績的高增加。此外，公司不斷優化三四線途徑規劃，選用不一樣的商品和價格體系提高三四線商場份額，隨著途徑下沉戰略的繼續推進，廣闊的三四線商場將為公司增加供給繼續動力。獲益于花費晉級和途徑下沉，公司成績增加斷定照舊。
就在各大公司發布年報成績飄紅，廚電職業一片歡娛時，網絡媒體中呈現另一個值得重視的音訊，報導內容大概是，2001年由國企改制過來的廣州紅日燃具有限公司，在具有其時業界相對領先的技術優勢和社會資源的布景下，商品、品牌、商場規劃卻一向不溫不火，經年累月的公司管理架構紊亂，缺少戰略思維及商場認識，終究致使內部中心管理層及中心經銷商之間在發展戰略上產生嚴峻不合，5家中心經銷商抱團改旗易幟，帶著7個省份500多家門店終端獨立門戶，運營一個在2008年注冊，名為“紅日E家”的廚電品牌。事已至此，年營收最高紀錄才3億元，一共才具有1000家左右門店終端的廣州紅日燃具有限公司面臨背水之戰，在各大機場野外打起招商廣告。
這次途徑商抱團逃生，獨立門戶的事件，對處于工業晉級、職業進入本錢運作、花費晉級、商場集中度越來越高的廚電公司，尤其是處于三、四線隊伍的品牌，格外值得反思——商場洗牌正在進行時，品牌商和經銷商都有雙向選擇，面臨嚴酷的商場，不進則退，適者生存!