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    互聯網電視陣營衰退 暴風要步樂視后塵?

    2017/8/21 19:58:54      點擊:
    將暴風與樂視比照,這一說法并非空穴來風,相同發力“大屏”、“生態”,相同虧本、資金壓力增大,暴風和樂視極易被人們相關起來。曾風景無限的樂視帝國被自身巨大的多元化生態連累,已然坍塌。暴風會是下一個樂視么?當樂視、暴風等一大批互聯網電視企業墮入泥潭,整個互聯網陣營的崩盤是不是會加速?
    上市之初接連39個漲停板被推上神壇、隨后由于主業成績不佳大幅跌落打回原形的“妖股”暴風,要真實走出成績泥潭恐怕沒那么簡單。剖析暴風集團的情況,很簡單就找到一個前車之鑒:樂視。  南寧酒柜售后維修站
    比如說樂視從視頻網站發家,很快多元化擴張,賈躍亭乃至還發明晰個新詞,叫生態化反,期望經過多元化生態系統構成化學反應。后來乃至發力非上市境外持股渠道以及樂視轎車等,渠道下更是包括互聯網、手機、大屏、體育、轎車、金融等7大生態。
    看似紅紅火火的樂視,卻由于資金鏈一斷完全崩盤。反觀暴風,在生態構建上也不甘示弱,構成電視、VR、視頻以及體育4大生態系統。一起與樂視一樣,暴風的4大生態也都很難過。特別是被寄予厚望的暴風電視業務,可以說是“稍縱即逝”。
    開始的暴風,只是一個視頻播放工具,后來轉型視頻網站。早在2014年,暴風就現已全量移庫進入在線視頻。但受制于本錢規劃和燒錢保存,在與愛奇藝、優酷和騰訊視頻的競賽中,卻沒有自己的一席之地,受眾少的可憐。在VR范疇,暴風曾推出普及型虛擬現實產品——暴風魔鏡,由于技能差距,被業內人士稱為“塑料玩具”。而暴風魔鏡2015年凈利率為-18%,比樂視的“燒錢大王”致新電子-8%的凈利率還低。
    被寄予厚望的暴風電視,在互聯網電視職業一度熱烈紛繁時,2015年快速殺入?墒沁@一職業的錢卻并不那么好賺,不說傳統電視廠商的轉型,就只互聯網品牌也超越十幾個,想脫穎而出談何簡單。2016年暴風電視銷售收入9.3億元,受上游面板等原材料價格上漲等影響,致使整個暴風集團一年凈利潤跌7成。不管線上線下線下,暴風電視可以說都現已風景不在。
    暴風正在想辦法改動現在的局勢,比如重組子公司股權。但考慮到暴風的首要營收還是來自電視,在電視產業競賽紅海下,并沒有什么中心競賽力的暴風電視自身硬件不能盈余,如果期望靠用戶付費獲利也很難,而暴風再獲融資的可能也很小,F在暴風電視全體墮入一輪“左右為難”的為難之中。
    最終這也給互聯網電視品牌敲響一個警鐘:如何走下去,需求好好想一想了。究竟,燒錢現已不再可能,炒作只能淪為泡沫和幻影,互聯網電視企業的中心競賽力到底在哪里?
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